1、【题目】甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）

选项：

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.多种组合市场战略

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是（）

选项：

A.银行贷款、赊购商品和发行股票

B.银行贷款、预收货款和发行债券

C.发行债券、租赁融资和拖欠应付款

D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）

选项：

A.直线职能结构

B.直线结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）

选项：

A.直线职能结构

B.直线结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】定额时间中属于直接工时消耗的是（）

选项：

A.准备与结束时间

B.作业宽放时间

C.辅助作业时间

D.生理需要时间

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应 （）

选项：

A.小于0

B.大于0

C.小于1

D.大于1

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）

选项：

A.学科结构

B.职能结构

C.能级结构

D.年龄结构

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（ ）。

选项：

A.经验估工法

B.统计分析法

C.类推比较法

D.优先排序法

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）

选项：

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】衡量企业全部资产使用效率的指标是（）

选项：

A.流动资产周转率

B.固定资产周转

C.总资产周转率

D.应收账款周转率

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ） 

选项：

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）

选项：

A.中外合资企业

B.中外合作企业

C.外向型企业

D.跨国公司

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）

选项：

A.9万（台）

B.8万（台）

C.10万（台）

D.7万（台）

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】下列有关企业含义正确的表述是（）

选项：

A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织

D.企业是依法设立、依法经营的民间组织

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法， 如果一个企业要对某个行业进行重点投资， 则该行业应该落在（）

选项：

A.野猫区

B.明星区

C.金牛区

D.瘦狗区

答案：

B

解析：

暂无解析